El panorama es complicado, lleno de incertidumbres y fuerzas que escapan a nuestro control, pero intentaré arrojar algo de luz sobre lo que se avecina.
La idea de una PlayStation 6 en 2027 empieza a sonar cada vez más lejana e incluso imprudente. El mundo está en una espiral de cambios vertiginosos, y el sector tecnológico, como siempre, es uno de los primeros en sentir el impacto.
Estamos en un mundo caótico e impredecible, donde la disrupción es la norma. La pandemia, la crisis de suministro, la inflación y la inestabilidad geopolítica han trastocado todos los planes a largo plazo. Y esto se refleja perfectamente en la actual generación de consolas, que ya entra en su sexto año de vida.
Una generación anómala, marcada por la escasez inicial, los retrasos y la sensación generalizada de que todavía no hemos visto todo lo que puede dar de sí. La transición intergeneracional se ha extendido hasta límites insospechados, y la sensación prevalente es que lo mejor todavía está por llegar.
El factor crítico: La fiebre del oro de la IA y los precios de la memoria
La inteligencia artificial es el nuevo «Santo Grial», y la carrera por dominarla está teniendo un impacto devastador en los precios de los componentes. Iniciativas como OpenAI, con una financiación descomunal, están acaparando hasta el 40% de la producción mundial de RAM para alimentar sus centros de datos. Esta voracidad, sumada a la disposición a pagar precios premium, está llevando a marcas como Micron a priorizar a estos gigantes tecnológicos por encima de los consumidores anónimos.
Esta nueva fiebre del oro, similar a la crisis de las criptomonedas, está distorsionando el mercado de una manera sin precedentes. Los precios de la memoria, un componente esencial en una consola, se han disparado. Y aunque la situación eventualmente se estabilizará, es muy poco probable que lo haga a tiempo para que Sony inicie la producción de PlayStation 6 a principios del año que viene si quiere mantener sus planes originales.
Decisiones imposibles: ¿Un precio de 999€ para PlayStation 6?
El modelo de negocio de las consolas se basa en subsidiar el hardware inicialmente para recuperar la inversión a través del software y los servicios. Sin embargo, con la escalada de precios de los componentes, la inflación, los posibles aranceles y el precedente del alto precio de PlayStation 5 Pro, Sony se enfrenta a un dilema.
Si bien un precio de 799€ podría haber sido factible, los costes actuales harían más probable un precio de venta de 999€ (con la unidad óptica aparte) para mantener márgenes de beneficio similares. ¿Existe un mercado para una consola a ese precio? Quizás para un nicho entusiasta, pero no para los 50 millones de usuarios necesarios para rentabilizar la inversión en los primeros dos años.
Una generación a la que le faltan grandes hitos
A la ecuación del precio y la crisis de componentes hay que sumar el factor emocional. La sensación de que esta generación ha sido decepcionante, con pocos grandes exclusivos y mejoras visuales sobrias, está muy arraigada. Grandes estudios como Santa Monica, Naughty Dog o CD Projekt RED aún no han desplegado todo su arsenal en esta generación. Pedir a los usuarios que desembolsen una cantidad tan elevada otra vez, en este contexto, se antoja imposible.
Además, el mercado japonés, antaño un bastión de PlayStation, muestra un desinterés creciente. Lanzar una PS6 a un precio desorbitado allí podría ser un fracaso histórico.
La opinión del Gurú: No a PlayStation 6 hasta 2030
Si dependiera de mí, no habría PlayStation 6 hasta 2030. Sería la única forma de rentabilizar los largos desarrollos y el comienzo accidentado de esta generación, además de sortear la crisis de la memoria.
Sin embargo, soy consciente de la presión que tiene Sony por seguir vendiendo consolas y mantener el impulso de sus ciclos generacionales. Desde un punto de vista realista, creo que a lo máximo que podemos aspirar es a un retraso puntual a 2028, que probablemente no sea suficiente para evitar un precio demencial.
No envidio a los responsables de tomar esta decisión.
La relación con la PlayStation 5.5 Pro
Este artículo profundiza en los motivos por los que un lanzamiento en 2027 de PlayStation 6 es cada vez más improbable, un tema que tocamos tangencialmente en nuestro reciente artículo sobre la filtración de la PlayStation 5.5 Pro.
La llegada de una PS5 Pro en 2026, con su aumento de potencia y el uso de IA para el escalado, se entiende ahora como una jugada estratégica de Sony para prolongar la vida de la generación actual y ofrecer a los usuarios más entusiastas una opción de mejora sin tener que dar el salto prematuro a una PS6 que, como hemos visto, se enfrenta a importantes desafíos de precio y componentes. La PS5 Pro actúa como un puente necesario en un contexto de incertidumbre, permitiendo a Sony ganar tiempo y preparar un lanzamiento más sólido para la verdadera nueva generación.
El factor Xbox: el juego del gato y el ratón estratégico
Otra cosa que debemos tener en cuenta es la cautela estratégica ante los movimientos de Microsoft con la próxima Xbox, un factor determinante que se suma a la crisis de componentes para justificar un retraso de la PlayStation 6.
Históricamente, el lanzamiento de nuevas generaciones ha sido una partida de ajedrez (o de póker) entre Sony y Microsoft. Nadie quiere enseñar sus cartas primero, especialmente el precio.
1. El miedo a quedar en fuera de juego con el precio
Si el artículo anterior planteaba el escenario de pesadilla de una PS6 a 999€ debido a los costes de la memoria RAM y la IA, imaginate si Microsoft decide jugar agresivo.
Microsoft, con su inmenso músculo financiero (mucho mayor que el de Sony), podría permitirse el lujo de subsidiar agresivamente su próxima consola para ganar cuota de mercado y, sobre todo, suscriptores a Game Pass. Si Microsoft lanza una «Xbox Next» potente en 2026 o 2027 a unos competitivos 499€ o 599€, y Sony se ve obligada por los costes a lanzar la PS6 a 899€ o 999€, Sony estaría «muerta» antes de empezar.
Esperar les permite ver las cartas de Microsoft: ¿Qué potencia tiene? ¿Qué precio han fijado? Y lo más importante: ¿Están dispuestos a perder dinero con cada consola vendida?
2. La incertidumbre sobre la estrategia de Microsoft
El problema es que Microsoft ya no juega exactamente al mismo juego. Su enfoque ha pivotado hacia el «juega donde quieras» (PC, nube, consola) con Game Pass como núcleo.
- Rumores de una Xbox portátil/híbrida: Se rumorea fuerte que la próxima Xbox podría llegar antes (quizás 2026) y tener un formato híbrido o ser menos potente pero más accesible, enfocada en la nube y la IA local.
- ¿Seguirán apostando por la fuerza bruta? Sony necesita saber si Microsoft va a lanzar otra «bestia» de teraflops como la Series X, o si van a cambiar de paradigma.
Si Sony diseña una PS6 carísima y ultrapotente, y Microsoft responde con una máquina más barata y eficiente apoyada en la nube, Sony podría quedar como la opción «dinosaurio» y cara. Retrasar el lanzamiento les da tiempo para entender el nuevo campo de batalla.
3. El «Efecto PS5 5.5 Pro» como globo sonda
Relacionándolo con lo que hablamos de la PS5 5.5 Pro, lanzar esa consola intermedia en 2026 es la jugada perfecta. Les permite:
- Tener algo «nuevo» y potente en el mercado si Xbox lanza algo en 2026.
- Probar tecnologías clave (como el reescalado por IA PSSR) sin arriesgar una generación entera.
- Ganar tiempo (esos cruciales 1 o 2 años extra) hasta 2028/2029, esperando que la crisis de los precios de la memoria se estabilice y puedan lanzar una PS6 a un precio que no asuste a los jugadores, independientemente de lo que haga Xbox.
¿Qué te parece que la futura PlayStation 6 se retrase por todo lo que hemos comentado? ¡Cuéntanoslo en los comentarios! Y no te olvides de seguir a Gurú Tecno en YouTube, Instagram y Facebook.