GoPro ya no sabe qué inventar para dejar de sangrar dinero. El fabricante de cámaras de acción ha comunicado a la SEC que fulminará a 145 empleados, lo que supone casi una cuarta parte de su ya mermada fuerza laboral. De los 631 trabajadores que quedaban al cierre del primer trimestre, solo sobrevivirán los necesarios para mantener las luces encendidas. Es el tercer «tijeretazo» masivo en menos de dos años, y el olor a desesperación llega hasta aquí.
El pozo sin fondo de Nicholas Woodman
A pesar de las promesas de Nicholas Woodman de volver a la rentabilidad, el cuarto trimestre de 2025 cerró con una pérdida de 9,1 millones de dólares. Ni los aranceles, ni los costes de memoria, ni las limitaciones de suministro son excusas válidas cuando tu competencia (DJI e Insta360) te está comiendo la tostada por todos los flancos.
- Inversiones de «bolsillo»: Woodman inyectó 2 millones de dólares de su propio dinero el otoño pasado. Para una empresa de hardware global, eso es calderilla; es como intentar apagar un incendio forestal con una pistola de agua.
- El coste de la purga: Despedir a este 23% le costará a GoPro entre 11,5 y 15 millones de dólares en indemnizaciones. Irónicamente, van a gastar más en echar a la gente que lo que Woodman invirtió en «desarrollo».
¿IA al rescate? Demasiado tarde
GoPro está intentando huir hacia adelante lanzando productos de inteligencia artificial y procesadores de imagen propios. El problema es que mientras ellos diseñan el chip, el resto del mundo ya ofrece seguimiento por IA, edición automática y sensores de una pulgada que dejan a la HERO14 (o lo que tengan en mente) como un juguete del pasado.
De cámara de acción a pieza de museo
Lo diremos sin rodeos, GoPro se ha convertido en el Kodak de nuestra generación. Se durmieron en los laureles creyendo que ser los primeros les daría el trono eterno, y no vieron venir que el mercado ya no quiere solo una cámara resistente, quiere una cámara inteligente.
- La trampa del hardware: GoPro sigue vendiendo «hierro» cuando el mundo compra software y ecosistema. Sus intentos de suscripciones y apps de edición han sido mediocres frente a la integración que ofrecen marcas como Apple o incluso la mencionada Insta360.
- Reducir la plantilla un 25% un año y un 23% al siguiente no es «reestructurar», es desmantelar. Sin ingenieros, no hay innovación. Sin innovación, GoPro es solo una marca de accesorios de plástico que acabará siendo absorbida por algún gigante chino o liquidada por piezas.
En el búnker lo tenemos claro: si quieres grabar acción hoy, probablemente no mires a una GoPro. Y eso es lo más triste que le puede pasar a una empresa que una vez definió una categoría.
Ficha técnica: El descalabro de GoPro (abril 2026)
| Métrica | Dato revelado | Impacto |
| Despidos Q2 2026 | 23% de la plantilla (145 personas) | Pérdida crítica de talento de ingeniería |
| Plantilla final Est. | ~486 empleados | Mínimos históricos de operatividad |
| Pérdida neta Q4 2025 | 9,1 millones de dólares | Incapacidad de generar beneficios |
| Coste de reestructuración | Hasta 15 millones de dólares | Drenaje de efectivo inmediato |
| Estrategia futura | Procesadores de IA | Apuesta desesperada contra DJI/Insta360 |
¿Sigues usando una GoPro o te has pasado a DJI o Insta360 por sus funciones de IA? ¿Cuál fue la última GoPro que realmente te sorprendió por su innovación?
Déjanos tu opinión en los comentarios y únete a la discusión en Instagram, Facebook y YouTube.
